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注塑加工厂家生产中的管理和控制

发表时间:2018-02-04

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1注塑加工厂家要合理安排流水线理念组长编排工序时,要求尽可能细分工序,相对固定每人工序,进行流水组合。一般情况下,不能搞班中有班,组中有组的流水安排。

2时求效率超定额产量在确定的定额产量下,学测工时,调节工序组合,7天的定额在6天完成。所以班组长就需动脑筋提速或者延长加班时间完成生产计划。

注塑加工厂家

3注塑加工厂家品质质量的管理不定时抽查成品质量,同时对组检员、巡检员提出的质量改正意见重视落实,千万不能说过等于做过,重在落实检查是否已改好。

4注塑加工厂家检员工作质量当天成品,当天返修,当天检完成,不造成积压,为整理车间生产留足生产时间。

5注塑加工厂家领班一定要写好工作日志记性不如懒笔头,把班组中当天发生的大大小小,分产量、质量、组员想法、上班纪律、5S现场管理情况进行分类记好日记,检查自己当天工作情况,理清思路,提高自己的管理能力是非常有帮助的。

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